Een project leiden is vaak complexer dan dat u van te voren had bedacht. Als projectleider heeft u te maken met verschillende invloeden vanuit de organisatie. Zo is de invloed van de opdrachtgever groot. Hij verlangt van u dat u het project succesvol afrond, dus het doel haalt, met vaak een beperkt aantal middelen en het liefste zo snel mogelijk. Tussentijdse wijzigingen vanuit de organisatie kunnen de voortgang van uw project belemmeren.

Daarnaast heeft u de taak een team met projectmedewerkers aan te sturen. Dit blijkt toch lastiger te zijn dan u van te voren had verwacht.
Kortom een heleboel uitdagingen voor u als projectleider.
• Hoe ga ik om met tussentijdse wijzigingen?
• Hoe blijf ik mijn team motiveren?
• Hoe stuur ik de projectmedewerkers aan terwijl ik niet de direct leidinggevende ben?
• Hoe zorg ik ervoor dat het projectresultaat gehaald wordt binnen de gestelde randvoorwaarden?
Deze vragen gecombineerd met uw eigen praktijkvragen vormen de leidraad in de training ‘Leidinggeven aan projecten’.

Leerdoelen en resultaat
• Projectleiders ontwikkelen en vergroten inzicht en vaardigheid in de beïnvloedingsmomenten van de
  projectleider.
• Projectleiders ontwikkelen en vergroten vaardigheid in het aansturen van projectmedewerkers.

Doelgroep
Deze training is bestemd voor projectleiders die reeds ervaring hebben in het leiden van projecten, of momenteel voor de eerst keer leidinggeven aan een project.

Thema’s
• De projectleiderscyclus, de beïnvloeding- en beslismomenten als projectleider.
• Het voeren van intakegesprekken met de opdrachtgever.
• Omgaan met tussentijdse wijzigingen, deadlines, geld, mankracht.
• Het samenstellen van het projectteam en het aansturen van projectmedewerkers.
• SMART-afspraken maken met projectmedewerkers en externen.
• Het aanspreken van de projectmedewerkers op hun bijdrage in het team.
• Het motiveren van projectmedewerkers.
• Praktijkopdracht.
• Het opstellen van een persoonlijk actieplan.